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坚持“一切成本皆可降”的理念，全面抓过程、盯细节、严管控，坚决做到生产信息小时管理，日分析、周总结、月评价，通过自上而下细化指标，自下而上夯实责任，对各项指标进行精细化管理，做到成本实时监测。建立以TMP稳产、D-TMP增产为重点的降本体系，以系统稳定为前提，关键指标为导向，实验攻关为依托，从技术、操作、设备等方面对标行业一流，制定攻关方案，下发责任清单，促进生产经营、设备管理、极致降本等工作全方位进步。![]()
“甲醛生产负荷最大化，有利于降低系统电耗和蒸汽消耗”，在集团专业委员会的指导下，公司与下游客户密切联动调整生产负荷，甲醛从2月开始提产，已增效10余万元。加大本地钙和园区内甲醇供应商的开发力度，目前已引进的2家本地供应商原料均已投用，一季度已实现增效20万元。甲酸钙优化工艺，通过减少系统杂质富积、提升干燥效果等措施，不断提升产品质量，从生产到仓储、物流全过程跟踪，提升品牌形象，稳定高端客户。
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坚持目标导向、问题导向、结果导向，全员紧盯31项指标任务不放松，摒弃自我满足、自我设限的思想，稳中求进、进中求变、变中求新，克服困难统筹推进5个100%，狠抓任务清单落实。聚焦人效提升，内外操岗位操作工相互学习、轮岗培训提升技能，实事求是优化人力资源，不断提升劳动生产率。全员掀起修旧利废、小改革小创新的活动热潮。![]()
一年春作首，万事干为先。新材料公司干部职工正以踔厉奋发、笃行不怠的奋进姿态，昂首阔步奔跑在春天里，续写更多“奋斗故事”。